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红宝石墙布第二季度工作会议湖南站、湖北站成功举行!

编辑:家居热线 标签: 红宝石墙布 | 红宝石墙布加盟 2019-04-02 10:16:54 手机浏览
第二季度工作会议第六、七站 ,红宝石墙布在湖南长沙、湖北武汉与经销商共同探讨并解决销售中遇到的问题,明确责任分配,为打造一个让消费者满意、信赖的品牌而努力。

  在清朝之前,湖南湖北本为一家,现以洞庭湖为界,以南为湖南,以北为湖北。在这里,你可在橘子洲头“想象万山红尽染,伫看秋水共长天”;也可在黄鹤楼上吟诵李白的“故人西辞黄鹤楼,烟花三月下扬州。孤帆远影碧空尽,惟见长江天际流。”


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  湖南长沙站


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  湖北武汉站


  第二季度工作会议第六、七站 ,红宝石墙布在湖南长沙、湖北武汉与经销商共同探讨并解决销售中遇到的问题,明确责任分配,为打造一个让消费者满意、信赖的品牌而努力。


  狼性团队的养成与引导


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  狼性团队的养成与引导。一个狼群的强弱,不是看狼群中的狼有多少,而靠的是头狼的聪明才智和睿智的指挥。有狼性的团队,时刻保持都着一种拼搏的状态,专注、敏锐、进取、拥有危机意识,是他们的特质。


  如何打造一个狼性团队:

  1】打造出氛围。狼与狼之间的默契配合,往往成了成功的决定因素。对于狼群,不管做任何事情,它们总能依靠团队的力量去完成。在团队中,大家都配合的非常的有条不紊,齐心协力,为某件事情去拼、去搏,这个团队的狼性氛围已经形成。


  【2】制定好玩法。一旦一个团队具备狼性氛围,同时又拥有相关的标准、流程、方案等相关规则,在后期的运作过程中,做到步调一致,绝对服从,目标任务定能达成。


  【3】建立好惩戒。建立合适的惩戒方案和措施,才能确保每一个成员规则里进行,才能保障像狼一样的有战斗力,一旦战斗的号角吹响,大家都能像狼一样的嗷嗷向前冲。


  压力即是动力


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  湖南区域销售经理--胡志光


  压力即是动力,目标的制定是在给自己一定压力的同时,将压力转化为动力,有动力才能进步。压力能够磨练一个人或者是一整个团队的意志,有了压力,一个团队才能进一步得成长、完善,团队的凝聚力才能得到提升。


  选对池塘才能钓大鱼


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  客户和你谈价格,你就和他谈价值,

  客户和你谈优惠,你就和他谈优势。

  --张胜 湖北区域销售经理


  客户不同,结果也就不同,选对池塘才能钓大鱼。只有足够努力,才能掌握到高品质的客户资源。在花费同样的时间与精力的情况下,成交十个小客户,不如成交一个大客户。将有限的资源集中在高质量的客户资源上,不仅能够提高办事效率,同时还能提高服务品质。


  团队执行力差原因分析:1.不知道干什么 2.不知道怎么干 3.干起来不够顺畅 4.不知道干好了有什么样的好处 5.觉得干不好也没什么坏处


  提高团队执行力的五个方法: 1.目标明确 2.方法可行 3.流程可理 4.激励到位 5.考核有效


  经销商分享环节


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  1. 店员入股体系,根据团队成员实际能力进行任务分配

  1)将利益关系到团队每个成员,激励团队成员自主分配,将任务落实到个人

  2)根据个人能力来进行分配,可行性和完成率会更高

  3)有奖有罚,目标明确


  2. 稳定的员工构架,走进员工生活,保持融洽的工作氛围

  1)留的住员工,有一个稳定的团队,才能更好得发展。

  2)了解员工的工作与生活状态,与员工保持沟通,打造一个融洽的工作环境


  3. 绩效奖励,不固定底薪制,年终福利政策

  1)团队成员超额完成任务将获得额外的激励政策

  2)根据团队个人任务完成量来调整底薪


  4. 根据当地市场趋势选择产品风格定向,高品质的施工

  1)根据当地市场的流行趋势,对产品风格进行分类,再吃透每一款重点推的产品

  2)每一家的到户之前先与客户沟通,到货时就验货,提高客户信任度


  5.小实验,硬品质,得人心

  1)实验对比,百试不爽,让你眼见为实,品质保障杠杠的

  2)小型显微镜,放大看经纬,精工细作,匠心品质


  橘子洲头,雄文巨篇,响彻云霄,

  激励着我们击水中流,踏浪前行。


  红宝石墙布作为中国墙布行业的十大品牌,一直遵循“管理创新、服务用心、模式更新”的经营理念,严格把控产品质量,不断开拓进取、精益求精、追求卓越,不断丰富原创产品。在“形”、“质”、“色”三个方面发挥的淋漓尽致,并在2018年北京展会上首推行业轻奢风,开拓了墙布行业的新视界。


  (来源:红宝石墙布)


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